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学院办公室相关人员参加2018年省级机关目标绩效管理工作推进会
2018-03-07 11:16 学院办公室  审核人:   (点击: )

 

201832日,省直目标绩效办在老年大学召开了2018年省级机关目标绩效管理工作推进会。学院目标绩效办相关人员参加了推进会。

会议指出了2017年各目标单位工作中存在的问题:1.制定目标不精准;2.预判性不足;3.绩效表述不准确;4.任务区分不合理,存在前轻后重的情况;5.项目目标重复制定;6.制定目标过低。

会议传达了2018年目标绩效管理工作的五大改革

一、体系设置:(一)初始目标;(二)动态目标

二、权重区分:

(一)初始目标(占80%):1.机关建设目标(占35%):①机关党建(2%);②创新目标(3%);③省领导评价(3%);④二级考评(3%);2.职能绩效目标(占40%);3.专项工作目标(占5%)。

(二)动态目标(占20%):是指根据“黔党发”、“黔府发”、“黔党办发”、“黔府办发”四个文件和省委、省政府领导签字要求纳入目标管理、涉及省级部分单位工作任务确定的目标。

三、增加二级考评权重:由去年的2%增加到3%。考评到人,拉开绩差,并且必须设置三等奖。

四、责任到人到岗:制定一级目标时与本单位省管干部(含厅级非领导)岗位职责挂钩;制定二级目标时要与本单位处级(含处级非领导职务)及处以下干部岗位职责挂钩。

五、创新考核办法:(一)采取季度“负面清单”与年终复核相结合的考核办法;(二)拟用10%左右的单位作为年终免检单位试点。

省直机关工委书记、省直目标绩效办主任王文阳作了重要讲话。他要求,2018年目标绩效管理工作要围绕省委省政府中心工作、人民群众诉求和创新推动发展三个方面抓好落实。一是要从讲政治守规矩的高度统一思想、提高认识,不断提升工作质量和效率,推动省委省政府中心工作落细落实。二是要创新项目评选,紧紧围绕人民群众诉求评选项目,要敢于突破惯例,更加有力的助推我省三大战略行动。三是对新增的“动态目标”要科学严谨分解、制定任务清单,做到实时管控;对二级考评要目标到人、责任到岗,真正激发动力、形成合力。

 

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